中国二十二冶山东公司：向管理要效益 以效率促发展

 　　目前，中国二十二冶山东公司管理效率提升活动正在如火如荼的开展，企业的内生动力正在不断被激发。

　　积力之所举，则无不胜也

　　为高效落实管理效率提升百日活动工作要求，周密部署管理效率提升百日活动，中国二十二冶山东公司组织召开管理效率提升活动启动会，宣贯管理效率提升活动方案，成立以经理为组长的管理提升工作领导小组。同时要求各系统切实提高对管理效率提升活动的重视性，并结合本系统特色针对性开展管理效率提升活动。通过系统自查、调研会、调研问卷等多途径深度挖掘管理流程、管理制度、执行力方面存在的各类问题。中国二十二冶山东公司党委紧紧围绕“聚焦务实出效、创新拓展共享”原则，发布形势任务教育相关名词解释，认真组织全员学习集团公司各项会议精神，真正将各项讲话精神学懂弄通悟透;持续开展党员“登高计划”活动，引导广大党员在企业改革创新实践中，充分发挥先锋模范和中流砥柱作用。通过层层落实，打通管理脉络，激发全员干事创业争标兵的激情与热血。

　　居安思危，思则有备，有备无患

　　本着高效组织、精心安排的工作思路，中国二十二冶山东公司重点针对查摆出来的66条管理问题及收取的187份有效调研问卷，形成解决方案，逐步落地，优化管理链条。

　　高效落实“二级单位管精管细创特色”，修订完善制度文件。对公司一体化管理体系文件进行系统梳理，修编文件27个、拟定新增文件21个、删减文件7个，针对各修编、新增文件，确保按时点发布、宣贯。并针对系统自查的各项管理问题，其中包括制度相关问题12条、流程问题7条、审计暴露问题8条、其他问题21条等，要求系统明确责任人、责任时限、解决措施，切实将整改工作落到实处。针对调研问卷反馈的问题，责成主管领导、主管部门高度重视，区分问题属性，细化分解落实各项问题，累计拟定解决措施38项。同时要求各部门结合调研问卷合理化建议，优化流程、完善制度，形成上下同频共振。

　　胸中有丘壑，眼里存山河

　　管理效率提升活动是对公司发展现状的一次“把脉问诊”，如何发现“病处”，开方治疗更是关键。不走形式、不打过场，真正将各项问题解决、各项制度完善是此次活动的重中之重。中国二十二冶山东公司以提升领导干部胸怀与格局为抓手，压牢压实各项管理责任，号召公司广大党员干部要将管理放在各项问题的有效解决上，要放眼公司发展、放眼职工群众需求，不做“胸无大志”的井底之蛙，要做翱翔万里的雪山之鹰。一方面制定切实可行的薪酬绩效管理办法，明确公司机关各部门及项目部管理职责，摒弃“大锅饭、大平均”的理念，以绩效为导向，大力弘扬“多干多拿、少干少拿”，以职工群众的口碑及效益的提升作为最终目标，发现一批、培养一批、打造一批能打仗、打胜仗的复合型人才，充分激发全体员工干事创业的精气神。另一方面坚持打铁必须自身硬的原则，全面加强干部队伍作风建设，以积极肯干、昂扬向上的精神风貌开启二次创业新征程，向集团公司看齐，公司机关各部门、各项目部主动加班加点，公司上下呈现出“愿将腰下剑，直为斩楼兰”的奋斗态势。

　　管理效率提升只有进行时没有完成时，企业的发展离不开行之有效的管理制度和雷厉风行的执行力。中国二十二冶山东公司将坚定不移地推进管理效率提升活动，向管理要效益，以效率促发展，为公司持续健康发展筑牢根基。(王梦怡)